人才引进工作的实践与思考
2016-11-03来源:
人才引进工作的实践与思考
高州市人民医院
近年来，高州市人民医院加大人才引进工作力度，先后引进了外省市中级以上职称、研究生、本科生等专业技术人才90多人，省内市外人才400多人，为医院科学发展提供强有力的人才支撑。
一、人才引进的主要做法
(一)落实优惠政策，争取党政人事部门给予政策支持。对劳动人事制度实行改革，制定《关于人事制度改革的若干暂行办法》，凡属医院急需，国家正规医学院校本科学历以上，有专科特长，身体健康，思想品德好的医疗技术人员，凭身份证、学历证书、职称证原件，经严格考核试用，确属真才实学者，经医院领导班子集体研究决定录用，会同政府有关部门落实干部身份、技术职称、非农户口。从毕业之日起连续计算工龄，从录用之日起享受本院同等人员一切待遇，同等条件优先安排住房，解决了引进人才的后顾之忧。
(二)加强专科建设，为人才施展才能搭建广阔舞台。科技兴医是我院振兴和发展的法宝，通过加强专科建设来实施科技兴医战略，是我院取得卓著成绩的成功经验。高州市人民医院目前已开设所有医疗专科，学科设置齐全，1985年开展体外循环心脏手术、1990年引进全自动生化检查仪、1993年开展心脏换瓣手术、1995年引进核磁共振，1995年迅速成功引进开展进入国内还不到半年的腹腔镜微创手术。我院的心脏外科、肝胆外科、肿瘤科、神经外科、骨科、重症医学科等学科迅速崛起，形成“人有专长，科有特色，院有重点，全面发展”的“大综合，强专科”格局，实现了“大病不出县”、“在高州市人民医院看病可以享受到大医院的高技术”。
(三)营造科研学术氛围，充分激发人才创造力。我院建立了一套与医院规模相适应的科研管理体制，成立了科研领导小组，制订科研工作长远发展规划。凡是有利于科研工作开展的，我院都创造各种条件予以支持；凡是开展新技术、新项目所需的设备，医院论证后均予以批准购进；凡是获得科技进步奖的，医院给予重奖。浓厚的科研学术氛围，充分激发人才努力钻研、拓展诊疗新技术。进一步加强学科建设，调整合并若干重复学科专业临床科室，新增、优化部分学科建设，制定人才培养规划，抓好重点学科建设，组建优势学科群，提高学科管理水平，为三甲医院功能定位和可持续发展提供内生动力。大力加强教学科研能力建设，实现医教研协调发展，通过与高等院校、科研机构长期合作，规范科研、教学管理，鼓励科学研究，重奖科研成果，争取多个专科硕士研究生培养点，全面提升医院整体实力水平。
(四)唯才是举，充分发挥人才的潜能。第一，用情感暖人。从小事做起，真诚地关心和帮助员工的成长。如积极鼓励职工外出进修和参加学术活动，并在经济上提供保障。职工外出学习期间，只要带回一项填补我院空白的技术，不但报销旅差费，享受全额工资，还可以享受全额学费资助。近3年，我院共派出89名技术骨干外出学习，既培养了技术骨干，也带回了新的技术。第二，用待遇留人。根据绩效优先，兼顾公平的原则，实行医务人员同工同酬。在同一工作岗位上，只要达到职业资格准入，独立、优质、高效地开展工作，就享受相同的工资待遇。在此基础上，分配向“高技术、高责任、高风险” 的岗位倾斜，动态评定不同岗位的“年薪”，形成新的分配激励机制。医院给每位副主任以上的医疗骨干，安排住房，提高生活待遇，解决技术骨干的后顾之忧。第三，用事业励人。坚持以愿意扎根山区、具有过硬的服务技能、良好的医疗质量、以及病人满意度高为依据，建立让“想做事的人有机会，能做事的人有舞台，做成事的人有地位”的选人用人机制，激发人才的内在潜能，使一批真才实学的中青年干部脱颖而出。
二、引进人才取得的主要效果
人才引进促进了全院的技术发展。据统计，目前我院已经参与国家十一五和十五科技攻关项目4项，并且率先在国内和华南地区取得了11项技术突破，使心、肝胆、脑、肾、脊柱等方面的高难度技术常规开展起来，让当地群众看病特别是看大病不再难，从而吸引了全国18省38市县和港澳台地区以及印尼、美国、坦桑尼亚等国家的病人前来就医。2011年全年门诊量87万人次，住院量7.8万人次，住院手术2.2万例次，其中心脏手术1931例；心脏手术例数连续十三年居全省第二，全国前十名。平均每一出院病人总费用仅6500元，在一定程度上缓解了群众看病贵、看病难的难题。我院因此赢得了中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋的高度赞扬，被省委、省政府定为广东省重大先进典型，经验向全省推广。
高州市人民医院
近年来，高州市人民医院加大人才引进工作力度，先后引进了外省市中级以上职称、研究生、本科生等专业技术人才90多人，省内市外人才400多人，为医院科学发展提供强有力的人才支撑。
一、人才引进的主要做法
(一)落实优惠政策，争取党政人事部门给予政策支持。对劳动人事制度实行改革，制定《关于人事制度改革的若干暂行办法》，凡属医院急需，国家正规医学院校本科学历以上，有专科特长，身体健康，思想品德好的医疗技术人员，凭身份证、学历证书、职称证原件，经严格考核试用，确属真才实学者，经医院领导班子集体研究决定录用，会同政府有关部门落实干部身份、技术职称、非农户口。从毕业之日起连续计算工龄，从录用之日起享受本院同等人员一切待遇，同等条件优先安排住房，解决了引进人才的后顾之忧。
(二)加强专科建设，为人才施展才能搭建广阔舞台。科技兴医是我院振兴和发展的法宝，通过加强专科建设来实施科技兴医战略，是我院取得卓著成绩的成功经验。高州市人民医院目前已开设所有医疗专科，学科设置齐全，1985年开展体外循环心脏手术、1990年引进全自动生化检查仪、1993年开展心脏换瓣手术、1995年引进核磁共振，1995年迅速成功引进开展进入国内还不到半年的腹腔镜微创手术。我院的心脏外科、肝胆外科、肿瘤科、神经外科、骨科、重症医学科等学科迅速崛起，形成“人有专长，科有特色，院有重点，全面发展”的“大综合，强专科”格局，实现了“大病不出县”、“在高州市人民医院看病可以享受到大医院的高技术”。
(三)营造科研学术氛围，充分激发人才创造力。我院建立了一套与医院规模相适应的科研管理体制，成立了科研领导小组，制订科研工作长远发展规划。凡是有利于科研工作开展的，我院都创造各种条件予以支持；凡是开展新技术、新项目所需的设备，医院论证后均予以批准购进；凡是获得科技进步奖的，医院给予重奖。浓厚的科研学术氛围，充分激发人才努力钻研、拓展诊疗新技术。进一步加强学科建设，调整合并若干重复学科专业临床科室，新增、优化部分学科建设，制定人才培养规划，抓好重点学科建设，组建优势学科群，提高学科管理水平，为三甲医院功能定位和可持续发展提供内生动力。大力加强教学科研能力建设，实现医教研协调发展，通过与高等院校、科研机构长期合作，规范科研、教学管理，鼓励科学研究，重奖科研成果，争取多个专科硕士研究生培养点，全面提升医院整体实力水平。
(四)唯才是举，充分发挥人才的潜能。第一，用情感暖人。从小事做起，真诚地关心和帮助员工的成长。如积极鼓励职工外出进修和参加学术活动，并在经济上提供保障。职工外出学习期间，只要带回一项填补我院空白的技术，不但报销旅差费，享受全额工资，还可以享受全额学费资助。近3年，我院共派出89名技术骨干外出学习，既培养了技术骨干，也带回了新的技术。第二，用待遇留人。根据绩效优先，兼顾公平的原则，实行医务人员同工同酬。在同一工作岗位上，只要达到职业资格准入，独立、优质、高效地开展工作，就享受相同的工资待遇。在此基础上，分配向“高技术、高责任、高风险” 的岗位倾斜，动态评定不同岗位的“年薪”，形成新的分配激励机制。医院给每位副主任以上的医疗骨干，安排住房，提高生活待遇，解决技术骨干的后顾之忧。第三，用事业励人。坚持以愿意扎根山区、具有过硬的服务技能、良好的医疗质量、以及病人满意度高为依据，建立让“想做事的人有机会，能做事的人有舞台，做成事的人有地位”的选人用人机制，激发人才的内在潜能，使一批真才实学的中青年干部脱颖而出。
二、引进人才取得的主要效果
人才引进促进了全院的技术发展。据统计，目前我院已经参与国家十一五和十五科技攻关项目4项，并且率先在国内和华南地区取得了11项技术突破，使心、肝胆、脑、肾、脊柱等方面的高难度技术常规开展起来，让当地群众看病特别是看大病不再难，从而吸引了全国18省38市县和港澳台地区以及印尼、美国、坦桑尼亚等国家的病人前来就医。2011年全年门诊量87万人次，住院量7.8万人次，住院手术2.2万例次，其中心脏手术1931例；心脏手术例数连续十三年居全省第二，全国前十名。平均每一出院病人总费用仅6500元，在一定程度上缓解了群众看病贵、看病难的难题。我院因此赢得了中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋的高度赞扬，被省委、省政府定为广东省重大先进典型，经验向全省推广。
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[ 编辑： 高凉网编辑 ]
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