增强知事识人本领
2018-11-28来源:
精准科学选人是落实好干部标准的前提。知人深、识人准，需要增强知事识人本领，客观、全面、准确地看人、评价人，考准考实干部，把最合适的人用到最需要的岗位上。
突出经常性。发挥好日常考核的基础性作用，把功夫下在平时，重点掌握干部的一贯表现和日常工作作风。突出政治标准，严把政治首关，对政治不合格的“一票否决”，坚决把那些政治上的“糊涂虫”“墙头草”“两面人”挡在门外。在小事上察德辨才、大事上看德识才，既关注工作中急难险重任务的完成表现，也注重掌握工作时间以外的新情况新变化，提高干部考核评价结果的精准度和公信力。同时，要加强对干部的全方位管理，着力构建起管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，对苗头性、倾向性问题及时批评教育，让干部经常“出汗”少“出事”。
突出差异化。在体现共性要求的基础上突出侧重点，按照不同职能部门的工作性质、对象、任务的不同，建立分类考核机制，突出工作特点和岗位职责，避免“一刀切”，解决“上下一般粗”“左右一个样”的问题。针对不同单位领导班子及其成员的工作实际，突出评估要素或考核重点，实现个性化考核、精准化评价，提高干部考核评价的客观性和针对性，同时，要坚持“事业需要什么样的人就选什么样的人、岗位缺什么样的人就配什么样的人”的原则，多考虑“该用谁”，而不是“谁该用”，为选准用好忠诚干净担当的高素质干部夯实基础。
突出近距离。“涉水知鱼性，近山识鸟音”。近距离考核干部，就是要由表及里、由远及近，把研究人和研究事、听其言和观其行结合起来，经常性、有原则地接触干部，真实掌握干部的思想状况和能力素质。从基层群众、服务对象、领导同事的口碑中了解干部的能力品行，听取干部所在支部和居住地社区党组织的意见；走进干部的生活圈、社交圈，从朋友、邻居、家人的评价中了解干部的特长与不足，全面掌握干部的活情况、新变化。加强与干部的“面对面”沟通，综合运用平时考核、年度考核、绩效考评、任期考核等多种渠道，完善干部考察，切实做到提人知事、提事知人，全面细致准确地掌握干部一手资料。
（原载于2018年11月9日中国组织人事报）
突出经常性。发挥好日常考核的基础性作用，把功夫下在平时，重点掌握干部的一贯表现和日常工作作风。突出政治标准，严把政治首关，对政治不合格的“一票否决”，坚决把那些政治上的“糊涂虫”“墙头草”“两面人”挡在门外。在小事上察德辨才、大事上看德识才，既关注工作中急难险重任务的完成表现，也注重掌握工作时间以外的新情况新变化，提高干部考核评价结果的精准度和公信力。同时，要加强对干部的全方位管理，着力构建起管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，对苗头性、倾向性问题及时批评教育，让干部经常“出汗”少“出事”。
突出差异化。在体现共性要求的基础上突出侧重点，按照不同职能部门的工作性质、对象、任务的不同，建立分类考核机制，突出工作特点和岗位职责，避免“一刀切”，解决“上下一般粗”“左右一个样”的问题。针对不同单位领导班子及其成员的工作实际，突出评估要素或考核重点，实现个性化考核、精准化评价，提高干部考核评价的客观性和针对性，同时，要坚持“事业需要什么样的人就选什么样的人、岗位缺什么样的人就配什么样的人”的原则，多考虑“该用谁”，而不是“谁该用”，为选准用好忠诚干净担当的高素质干部夯实基础。
突出近距离。“涉水知鱼性，近山识鸟音”。近距离考核干部，就是要由表及里、由远及近，把研究人和研究事、听其言和观其行结合起来，经常性、有原则地接触干部，真实掌握干部的思想状况和能力素质。从基层群众、服务对象、领导同事的口碑中了解干部的能力品行，听取干部所在支部和居住地社区党组织的意见；走进干部的生活圈、社交圈，从朋友、邻居、家人的评价中了解干部的特长与不足，全面掌握干部的活情况、新变化。加强与干部的“面对面”沟通，综合运用平时考核、年度考核、绩效考评、任期考核等多种渠道，完善干部考察，切实做到提人知事、提事知人，全面细致准确地掌握干部一手资料。
（原载于2018年11月9日中国组织人事报）
[ 编辑： 高凉网编辑 ]
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